Para el crecimiento y desarrollo de las empresas no basta con el talento de sus directivos.
Existen directivos con mucho talento, posiblemente con colaboradores de alto potencial, sin embargo las empresas que dirigen no obtienen los óptimos resultados que quisieran. Esto es paradójico ya que con líderes y colaboradores talentosos lo normal sería lograr equipos de alto desempeño, sin embargo el "cuello de botella" se encuentra en la capacidad de delegación de sus directivos.
Es importante conocer la importancia de este concepto, también conocido como empowerment, empezando por recalcar que un directivo tiene en agenda muchas actividades que deben realizarse de manera paralela y simultanea.
La no delegación significa que el directivo esta obligado a realizar todas las tareas, una a una, retrazando así el desempeño y resultados de la organización. Considerando también que la delegación no significa la evasión irresponsable de tareas, sino la utilización del tiempo ganado para el emprendimiento de nuevas actividades o planes de acción.
Por otro lado si no se distribuye de manera consistente las responsabilidades y metas a todos los miembros del equipo se tendrá como resultado la falta de compromiso, así como el estancamiento de la creatividad y desarrollo profesional se sus miembros. Por el contrario mientras mayor delegación se de a todos los miembros del equipo, se logrará más eficiencia directiva traducida en resultados más rápidos y el mayor rendimiento del costo de cada hora hombre de los miembros del equipo.
Para poder delegar
· Analizar detenidamente la capacidad y potencial de cada subordinado, es decir las actividades podría realizar actualmente y las que podría a aprender en el futuro.
· Dejar de lado el ego personal, para considerar sugerencias de mejora en operaciones y procesos diseñados anteriormente por usted mismo.
· Identificar y neutralizar en el equipo las actitudes del perro del hortelano; el que no hace ni deja hacer.
· Realizar retroalimentación continua de los colaboradores mediante indicadores o evaluaciones de personal.
Existen directivos con mucho talento, posiblemente con colaboradores de alto potencial, sin embargo las empresas que dirigen no obtienen los óptimos resultados que quisieran. Esto es paradójico ya que con líderes y colaboradores talentosos lo normal sería lograr equipos de alto desempeño, sin embargo el "cuello de botella" se encuentra en la capacidad de delegación de sus directivos.
Es importante conocer la importancia de este concepto, también conocido como empowerment, empezando por recalcar que un directivo tiene en agenda muchas actividades que deben realizarse de manera paralela y simultanea.
La no delegación significa que el directivo esta obligado a realizar todas las tareas, una a una, retrazando así el desempeño y resultados de la organización. Considerando también que la delegación no significa la evasión irresponsable de tareas, sino la utilización del tiempo ganado para el emprendimiento de nuevas actividades o planes de acción.
Por otro lado si no se distribuye de manera consistente las responsabilidades y metas a todos los miembros del equipo se tendrá como resultado la falta de compromiso, así como el estancamiento de la creatividad y desarrollo profesional se sus miembros. Por el contrario mientras mayor delegación se de a todos los miembros del equipo, se logrará más eficiencia directiva traducida en resultados más rápidos y el mayor rendimiento del costo de cada hora hombre de los miembros del equipo.
Para poder delegar
· Analizar detenidamente la capacidad y potencial de cada subordinado, es decir las actividades podría realizar actualmente y las que podría a aprender en el futuro.
· Dejar de lado el ego personal, para considerar sugerencias de mejora en operaciones y procesos diseñados anteriormente por usted mismo.
· Identificar y neutralizar en el equipo las actitudes del perro del hortelano; el que no hace ni deja hacer.
· Realizar retroalimentación continua de los colaboradores mediante indicadores o evaluaciones de personal.
Artículo publicado en el diario Gestión
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